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11月14日，中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司董事會(huì)召開(kāi)2025年第5次會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周鴻主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事唐文方，公司外部董事召集人張傳玉，董事李光明、康建斌出席會(huì)議。集團(tuán)公司綜合管理部副部長(zhǎng)譚華列席會(huì)議并進(jìn)行工作指導(dǎo)。
會(huì)議聽(tīng)取并充分肯定公司前三季度工作取得的成效，審議通過(guò)了12項(xiàng)議案。集團(tuán)公司綜合管理部副部長(zhǎng)譚華就進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)提出要求。與會(huì)董事圍繞優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、深化一體管控與穿透式監(jiān)管、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作深入研討并達(dá)成共識(shí)。外部董事結(jié)合四化建發(fā)展實(shí)際，就扎實(shí)推進(jìn)下階段工作提出三點(diǎn)建議。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)探索EPC市場(chǎng)開(kāi)拓路徑和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能；二是深化精益管理，全面推動(dòng)工程項(xiàng)目精益管理提升行動(dòng)落地，以精細(xì)化、效益化為導(dǎo)向，提升項(xiàng)目盈利水平和履約能力；三是嚴(yán)守合規(guī)底線，嚴(yán)格遵循國(guó)資委及集團(tuán)公司監(jiān)管要求，規(guī)范招投標(biāo)、分包管理、資金使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
為深入了解基層實(shí)情，11月13日，外部董事到公司設(shè)計(jì)研究院開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。座談會(huì)上，在聽(tīng)取設(shè)計(jì)研究院工作情況匯報(bào)后，外部董事對(duì)設(shè)計(jì)研究院的技術(shù)創(chuàng)新成效給予肯定，指出其作為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)鍵力量，要立足新階段，把握行業(yè)趨勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用助力公司高質(zhì)量發(fā)展。一要推進(jìn)設(shè)計(jì)精細(xì)化發(fā)展，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)與數(shù)字化交付提升品質(zhì)效率。二要嚴(yán)格把控合規(guī)與安全底線，完善設(shè)計(jì)審查機(jī)制，建立質(zhì)量責(zé)任追溯體系，從源頭防范工程風(fēng)險(xiǎn)。三要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)力，為加快建設(shè)世界一流工程公司提供技術(shù)支撐。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張勇，副總經(jīng)理馮永成，董事會(huì)秘書(shū)、工會(huì)主席胥正旺等分別參加會(huì)議或陪同調(diào)研。
（通訊員 陳禎 彭育雨）
