加快建設國內一流工程公司

中國化學工程第四建設有限公司黨委書記、董事長胡流芳

黨的二十大報告指出“高質量發展是全面建設社會主義國家的首要任務。”學習黨的二十大精神，中國化學工程第四建設有限公司將堅定不移把推進高質量發展作為公司的首要任務。堅定不移轉型謀發展，推動全面精細化管理、全面提升企業管理水平和運行質量，致力為中國化學工程集團有限公司加快打造“兩商”、為公司加快建設成為國內一流的工程公司譜寫絢麗華章。

高質量黨建提供政治保證。公司堅決落實“兩個一以貫之”，爭當集團公司現代企業制度建設的領頭羊和排頭兵，將黨的全面領導融入公司治理中，堅持“引領方向、凝聚力量、融入中心、創新有為”的黨建工作理念，把能否提高效益、增強競爭力作為檢驗公司各級黨組織戰斗力的標準，在重點工程建設、重大科技攻關、重大改革上匯聚黨組織合力，將公司黨建優勢轉化為發展優勢。堅持舉旗定向，把政治建設擺在首位。學懂弄通悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，落實到公司各項工作任務中去。

深化改革激活內生動力。在深化改革上，公司將抓好生產經營一體化公司標桿的創建，加強生產經營一體化、本土化、區域化的滾動發展，加強“核心層”作業隊伍的建立，培育好一批優秀的分包商和供應商，打造利益共同體。鞏固國企改革三年行動成果，深化公司三項制度改革，緊扣勞動、人事、分配三項制度，積極推行職業經理人制度，建立激勵約束和引進退出機制。完善市場化用工、薪酬制度，全面實施以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工長效機制。持續完善優化薪酬考核辦法，實現“按勞分配、以崗定薪、以績定獎、崗變薪變”。堅持“三宜三不”原則，分層分類推進混合所有制改革。公司將借助混改“東風”，建立健全混改企業市場化機制和以公司章程為核心基礎的企業內部制度體系。靈活開展各種中長期激勵，鼓勵骨干職工在混改過程中持股、跟投，建立起職工與公司共享改革發展成果、共擔市場競爭風險的長效機制，調動職工干事創業的熱情、激發公司生產經營活力。

加快轉型升級強化市場經營。公司將牢固樹立踐行“大市場、大業主、大客戶、大項目、大經營”理念，優化區域經營布局，構建大經營格局。拓展海外市場，深度融入共建“一帶一路”高質量發展，在更大范圍、更廣領域上參與國際合作和市場競爭，增強國內國際兩個市場、兩種資源的聯動效應。拓展多元化市場，推動市場轉型升級。積極響應總書記“優化基礎設施布局、結構、功能和系統集成，構建現代化基礎設施體系”的偉大號召，將基礎設施作為公司未來高質量發展的主要業務。積極穩妥實施“雙碳”政策，深入推動能源清潔低碳高效利用。持續創新環保項目運作模式，向綠色循環低碳發展邁出堅實步伐。

全面精細化管理實現提質增效。公司將全系統、全業務、全流程拓展精細化管理，打造公司軟實力。全面推行預算管理，夯實“兩金”壓降，全力壓降存量、控制增量，確保目標的完成。加強工程項目精細化管理，推進生產管理信息化建設，提升生產運營質量和效率。強化責任成本管理，實現項目過程全控制，提升項目執行能力和盈利水平。夯實內控管理，堅持依法合規治企，形成“適應發展、系統完備、科學規范、運行有效”的管理制度體系。有效管控法律風險，對重大案件和重大法律風險事項進行研討會商。不斷完善風險分級管控、隱患排查治理預防機制，實現本質安全管理目標，為公司高質量發展創造良好穩定的安全生產環境。推進集中采購集約化管理，健全完善采購管理制度體系，確保干部優秀、效益優良。健全質量管理體系，創建精品工程、打造公司品牌。

重視人才隊伍建設厚植資源優勢。公司將建設一支精干高效，知識化、專業化、年輕化和職業化的高素質人才隊伍，加大外部人才引進力度，通過多途徑招聘引進一批公司急需人才，滿足公司發展需要。公司還將加強創新型、應用型、技能型人才培養，打通高技能人才與專業技術人才職業發展通道，引領企業沿著國內一流工程公司的方向勇毅前行。