為宣傳貫徹黨的二十大精神，展現(xiàn)公司一線先進典型凝心聚力、忠實履行崗位職責(zé)的良好形象，公司推出專欄，聚焦?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的一線先進典型，引導(dǎo)廣大干部職工從“身邊的榜樣”的先進事跡中汲取力量，奮力投身公司打造“百億化建”，建設(shè)國內(nèi)一流工程公司偉大的征程中，以實際行動學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。
本期為大家?guī)淼氖?span>公司“勞動模范”、華南公司副經(jīng)理胡海煜的事跡，一起來看看吧。
“勞模”煉成記
—記公司“勞動模范”、華南公司副經(jīng)理胡海煜
二十六年前，他大學(xué)畢業(yè)，成為原公司第一工程處的一員，從此開始了走南闖北的項目施工生涯。工作至今，他先后參與30多個工程項目建設(shè)，2022年度榮獲“公司勞動模范”榮譽稱號。
他就是華南公司副經(jīng)理兼項目經(jīng)理胡海煜，一位長期堅守在項目一線，默默奉獻在行業(yè)主戰(zhàn)場的老黨員。
定制度、促落實、打造高效管理
“項目管理就兩件事：管人和理事。”胡海煜說。
一個優(yōu)秀的項目團隊，重在管理，關(guān)鍵在管人，這也是一個項目成敗所在。廣西桂平垃圾焚燒發(fā)電項目自2021年9月開工以來，胡海煜結(jié)合項目實際情況，積極制定落實項目施工現(xiàn)場考勤、文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等管理考核制度，促進員工認(rèn)真履職、盡責(zé)辦事，努力提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心。
作為項目管理者，他積極與員工溝通交流、定期開展談心談話，通過交流與觀察發(fā)現(xiàn)每個人的長處，結(jié)合員工的工作能力及業(yè)務(wù)水平優(yōu)化管理舉措，并有針對性地開展員工激勵與制度約束，真正讓項目部每名員工肩上有擔(dān)子、行動有指引、心中有目標(biāo)。
在施工過程中，他積極響應(yīng)集團公司和公司的號召，狠抓精細(xì)化管理，助力項目管理提質(zhì)增效。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，他強調(diào)施工進度是項目盈利的重中之重，廣西桂平垃圾焚燒發(fā)電項目能夠提前兩個月實現(xiàn)主廠房結(jié)構(gòu)封頂就是得益于項目的“精細(xì)管理”與全員的“進度意識”。桂平市政協(xié)黨組副書記、政協(xié)副主席、市政府黨組成員梁偉德贊譽項目控制性節(jié)點目標(biāo)提前實現(xiàn)是化建央企融入地方區(qū)域發(fā)展的生動實踐。業(yè)主瀚藍(lán)（廈門）公司給予公司的表揚信中指出，項目團隊通過精細(xì)化管理、規(guī)范化施工、一體化運作創(chuàng)造了令業(yè)主信服的“化建速度”。
胡海煜將自己多年的項目管理經(jīng)驗總結(jié)凝練應(yīng)用到桂平項目中，項目資金回收情況良好。在6月24日，公司項目精細(xì)化管理暨質(zhì)量安全綠色標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩交流活動中，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
聚人才、重培養(yǎng)、打造優(yōu)秀團隊
在人才培養(yǎng)方面，胡海煜按照公司人才培養(yǎng)的方案計劃，堅持采取大膽放手、宏觀指引、精準(zhǔn)幫扶、定期考核相結(jié)合的方法，使新分大學(xué)生在較短的時間內(nèi)迅速達(dá)到獨立頂崗的水平。
“要給年輕人機會，更要提供發(fā)展平臺”胡海煜說。
面對項目質(zhì)檢系統(tǒng)薄弱的現(xiàn)狀，他細(xì)心指導(dǎo)2019年入職的大學(xué)生何翊超負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，由最開始的年輕不受業(yè)主認(rèn)可到贏得了業(yè)主的信任，何翊超只用了4個月。2021年入職的大學(xué)生余豪、楊澤友歷經(jīng)一年的工作經(jīng)驗積累，目前每人都能獨立負(fù)責(zé)一個區(qū)域施工，并且工作干勁十足。因此一句“放開手腳大膽干，實踐磨礪出真知”成了胡海煜經(jīng)常勉勵青年員工成長成才的“口頭禪”。
授人以魚不如授人以漁，一開始桂平項目沒有土建放線員，胡海煜積極協(xié)調(diào)放線員到桂平項目，并組織項目部員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，如今項目全員都掌握了這項技能。
作為項目經(jīng)理，他能很清楚地了解每個人的專業(yè)特長、脾氣稟性、缺點不足。當(dāng)年輕人遇到難題，他都能條理清晰地幫他們答疑解惑，并且善于去調(diào)配時間，定期組織團建，讓年輕人在繁忙的工作中得以放松，提升項目部員工的凝聚力和向心力。
項目部新大學(xué)生說：“在施工企業(yè)，每天和不同的人和事打交道，是智商和情商的雙重考驗，胡海煜經(jīng)理不僅教我們專業(yè)知識，更教我們?yōu)槿颂幨赖姆椒ā?/span>”
抓進度、降成本、項目如期履約
廣西桂平垃圾焚燒發(fā)電項目涵蓋危大工程較多，在胡海煜的安排指導(dǎo)下，項目全員積極克服樁基工程中一樁一勘、4-1地層補樁、群樁溶洞等諸多困難，圓滿完成一個個節(jié)點目標(biāo)。
桂平項目現(xiàn)場養(yǎng)護用水成本較高， 面對3.5元/噸的高昂水價，胡海煜組織項目黨小組會將養(yǎng)護用水問題作為議題開展研討，經(jīng)過反復(fù)討論，項目黨小組決定因地制宜，充分利用現(xiàn)場深基坑開挖后地上水位較高的特點，在施工回填前砌筑集水井，利用抽水設(shè)施排到規(guī)劃水池內(nèi)，再用高壓水泵分配水源，不僅有效解決了現(xiàn)場養(yǎng)護用水難題，而且大幅降低了項目用水成本。
“二次經(jīng)營”是項目創(chuàng)效的必由之路。在項目施工過程中，胡海煜有意識地去節(jié)約控制成本，小到安排空調(diào)板房的人員住宿，大到運用合理時機引導(dǎo)業(yè)主為項目施工降本增效，將電費從1.5元/度降至1元/度，水費從3.5元/m3降至2元/m3，僅項目水電費用就節(jié)省了18.6萬元。
在勞務(wù)班組與項目部之間，胡海煜將責(zé)任成本意識滲透到班組人員中，明確統(tǒng)一目標(biāo)，切實站在對方的角度真心實意幫他們降低成本，努力抓住利益共同點，使勞務(wù)隊伍在責(zé)任成本管理上取得成效。
習(xí)近平總書記指出，勞模精神、勞動精神、工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神的生動體現(xiàn)，是鼓舞全黨全國各族人民風(fēng)雨無阻、勇敢前進的強大精神動力。
華南公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理胡海煜正是以實際行動踐行勞模精神，用“實干興企、勇于擔(dān)當(dāng)”推進公司在建設(shè)“百億化建”、創(chuàng)建“百年老店”的時代征程中奮力前行！（通訊員 趙紅娟）
