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為做好公司年度重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)國資委、集團(tuán)公司關(guān)于國企改革三年行動方案落實(shí)落地，推動公司順利實(shí)現(xiàn)“抗疫保收，雙百會戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)和年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，11月7日，公司在岳陽基地召開2020年專題工作會議。公司黨委書記胡流芳出席并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理周鴻對公司深化改革工作作安排部署。公司黨委副書記、紀(jì)委書記何玉文主持會議。
會上，胡流芳對公司目前存在的問題進(jìn)行了深入的分析，對下一步工作進(jìn)行了安排和部署。他在講話中指出，公司必須要大力推進(jìn)改革工作。歷史告訴我們，只有改革才能發(fā)展，企業(yè)也需要改革才能屹立在競爭愈發(fā)激烈的市場中。對推進(jìn)公司深化改革和精細(xì)化管理等方面工作，他提出了要求：一是提高政治站位，充分認(rèn)識到改革的重要性，以改革推動公司不斷發(fā)展。各二級單位要積極主動謀劃，大力推進(jìn)勞務(wù)隊伍和專職經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)，打造自己的核心作業(yè)層。二是全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理，用精細(xì)化管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。各單位要轉(zhuǎn)變理念，授權(quán)有度，上下齊心管好項目；認(rèn)真做實(shí)項目策劃，并將其列入考核；簽訂責(zé)任成本考核協(xié)議書，用獎懲機(jī)制推動項目責(zé)任落實(shí)；做好分包管理，建立分包合格名錄和黑名單制度，嚴(yán)格按合同監(jiān)督分包商。三是樹立現(xiàn)金為王的理念，制定“兩金”壓降考核辦法，嚴(yán)格壓控“兩金”，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。四是全力以赴做好“雙百會戰(zhàn)”后期工作，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，推動“十三五”計劃完美收官。五是持之以恒抓好疫情防控和安全生產(chǎn)。當(dāng)前的穩(wěn)定形勢來之不易，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴。要制定嚴(yán)密的措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)不放松，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，推動公司完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
周鴻在會上對深化改革三年行動工作進(jìn)行了再次宣貫和安排部署。針對為什么要改革的問題，他強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)改革是黨中央、國務(wù)院和國資委的新要求，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，也是公司創(chuàng)新發(fā)展、提高核心競爭力的現(xiàn)實(shí)需要。他指出，公司將通過“撤銷一批、合并重組一批、強(qiáng)化管理提升一批”的改革調(diào)整思路，對公司當(dāng)前的經(jīng)營生產(chǎn)組織模式進(jìn)行改革，形成“7+1”市場布局，即7家綜合性分公司和1家建筑專業(yè)分公司。同時，通過改股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、用人機(jī)制、分配機(jī)制等方式，在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)前完成公司和三級企業(yè)的混合所有制改革和作業(yè)層實(shí)體打造。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣貫引導(dǎo)，不等不靠，凝心聚力，推動公司深化改革工作落地落實(shí)。
會上，公司總會計師陳偉作了“兩金”壓降工作專題報告和今年1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題報告。公司副總經(jīng)理陳岳剛、馮永成分別對公司精細(xì)化管理推進(jìn)工作和經(jīng)營開發(fā)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。各分公司經(jīng)理分別就全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、“兩金”壓降、精細(xì)化管理、深化改革等方面進(jìn)行了匯報和表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、機(jī)關(guān)部室主任、分公司黨政負(fù)責(zé)人和財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)理共67人參加會議。 （通訊員 李柯）
