在新冠肺炎疫情防控新階段，華南分公司黨支部堅持“一盤棋”、上下“一條心”，做到疫情防控和復(fù)工兩手抓，兩手都硬。分公司在1月29日成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，每日開視頻會議研究部署防控措施。2月2日，分公司黨支部成立了四個疫情防控臨時黨小組，有效將防控工作落實到位，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
在春節(jié)加班的廣州大沙地凈水項目、江西高安燃氣項目全部進行了封閉式管理，項目經(jīng)理王一峰和胡海煜，作為黨員率先帶領(lǐng)各自項目職工開展了防控工作。兩位項目經(jīng)理在疫情發(fā)布初期就認識到疫情防控的重要性，開始布置疫情防控工作，儲備口罩、購置紅外測溫槍、消毒液、酒精、一次性防護手套、防護服等防控物資，設(shè)置了專門的隔離區(qū)和隔離室。兩個項目部均成立了項目疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了疫情防控應(yīng)急預(yù)案、項目部戴口罩處罰制度、生活物資集中采購制度、每日消毒制度。項目經(jīng)理帶頭做疫情防控宣傳，帶頭戴口罩、帶頭測體溫、帶頭開展消毒工作。項目部安排了專門的衛(wèi)生人員定時給每日給員工測量、記錄體溫、開展消毒工作，給職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境里。
后勤保障服務(wù)黨小組，每日在微信群中發(fā)送各項疫情防控信息和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分公司有關(guān)疫情防控、制度對接、政策宣傳、監(jiān)督監(jiān)管、物質(zhì)儲備、后勤保障、復(fù)工準(zhǔn)備等有關(guān)事項；每日了解職工和各項目所需物資，積極為大家提供疫情防控保障服務(wù)。分公司先后采購了口罩4萬個，84消毒液采購2.5噸，為公司采購84消毒液2噸，電子體溫計23個，防護服55套，防護眼鏡500副，消毒噴壺20個，背式噴霧機1臺，環(huán)保垃圾箱2個，保證了分公司機關(guān)和各項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前期物資。同時，代表公司為江西南康區(qū)住建局捐贈9噸84消毒液。在岳陽基地成了為民服務(wù)隊，為湖北疫區(qū)返回的員工作送菜送藥，為返崗職工開證明、送口罩、提供車輛等，讓職工群眾感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。
湖北返回及接觸人員防控檢測黨小組，通過微信群、電話等方式每天開展疫情防控宣傳工作和職工的思想工作。每日收集每位職工身體狀況、體溫情況及與他人接觸情況，及時上報分公司。
2月10日開工第一天，分公司組織到崗人員對生活和辦公室設(shè)施進行集中消毒工作，并組織召開了疫情防控和復(fù)工開工動員會。會上要求大家一是按照集團、公司和當(dāng)?shù)卣蟊M快完成各項目復(fù)工前的疫情防控準(zhǔn)備工作。二是部署施工安全生產(chǎn)工作，既要做好疫情防控工作，也要確保施工安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。三是做好當(dāng)前經(jīng)營工作。此次疫情對經(jīng)營工作既有影響，也有機遇，要主動做好各業(yè)主的服務(wù)工作，進一步提高公司的知名度，產(chǎn)生品牌效益，贏得更好更大的市場。四是各部門要做好總結(jié)和創(chuàng)新管理工作，在工資待遇、百日會戰(zhàn)、質(zhì)量管控、降本增效、勞務(wù)隊管理及法律法務(wù)等各方面提出更多更好的建議及意見。
時下，分公司正認真落實集團、公司和當(dāng)?shù)卣母黜椧螅茖W(xué)防治、精準(zhǔn)施策、有序復(fù)工，確保做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤。”