CNCEC EN國慶前夕,時任公司黨委副書記、總經理胡流芳到他負責的黨建工作聯系點江西分公司荊門盈德項目部檢查工作，指導開展“百日會戰”活動。公司副總經理陳榮倉、代理總會計師陳偉，公司黨群、安全環境、工程管理、技術質量等部門及江西分公司黨政負責人等參加。
基于公司機構過多、經營區域有空白的現狀，為承擔集團公司經營主責省份工作的目的，公司將原設備分公司和檢測分公司進行合并，成立了江西分公司。
胡流芳分別聽取了分公司財務負責人、項目經理對分公司、盈德項目部的經濟運行分析匯報，對分公司成立以來取得了一定的成績給予了肯定，同時也對分公司開展“百日會戰”活動提出了具體要求：
一要提高政治站位，從講政治、講規矩的高度，充分認識經營主責省份工作的戰略意義。跨越式發展不是口號，是要科學謀劃，開動腦筋，自我加壓，緊盯不放，以只爭朝夕精神，飽滿的工作熱情抓緊做好工作。
二要認認真真開展好“百日會戰”活動，確保三大指標完成。要進一步學習宣傳貫徹劉家強同志在集團公司“百日會戰”動員會上的講話精神，深刻領會“百日會戰”的意義內涵。會戰就要有壓力，要超常規去干，成效也要是明顯的。
三要抓精細化管理。荊門盈德項目是公司工程項目精細化管理的試點項目，要透過財務數據表象對分公司、對項目號脈，抓住問題，制定對策，實施糾偏。對精細化管理《19項集中》要一個個去研究去實施，把產生項目利潤低的問題一個個解決掉。
四要抓好兩金壓控。從講政治的角度抓此項工作，不要紙上富貴，要認真梳理，設置節點，明確責任，獎懲落實。
五要抓好風險管控。牢記安全事故帶給大家的慘痛教訓，更不能傷疤沒好就忘了痛。現場安全管理還要進一步加強。同時還要管控好質量風險。今年9月是第39個全國質量月，質量宣傳力度不夠，要人人重視。要抓好契約風險，使用標準合同文本,分包合同必須在主合同的約定范圍內等。
六要抓隊伍建設。盡管是兩家單位合并為一家，但是力量仍然很薄弱，各專業體系還沒全部建立到位。公司每年要完成幾十億元主營業務收入，需要人員做支撐。業績是干出來的，各二級單位也要謀人，把隊伍建設好。
陳榮倉、陳偉分別指出了分公司及盈德項目部的精細化管理和經濟運行分析活動中存在的問題，并對下步工作進行了指導。
胡流芳和陳榮倉還進行了安全現場帶班，組織進行了安全檢查，嚴肅指出了施工現場存在的安全隱患，以及文明施工方面存在的問題，要求立即進行整改。