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7月2日至3日上午，公司在岳陽基地隆重召開2018年年中工作會議，對上半年工作進行總結(jié)，對下半年工作進行部署安排。公司黨委書記、董事長劉德輝在會上作講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡流芳作工作報告。公司副總經(jīng)理錢家林主持會議。公司領(lǐng)導陳榮倉、周鴻、周栗、劉斌、孫韻出席會議。公司各二級單位黨、政、經(jīng)營生產(chǎn)負責人，機關(guān)部室正、副主任近120人參加了大會。
7月2日上午，胡流芳在大會上作了題為《以業(yè)績?yōu)閷?以創(chuàng)新為動力，保質(zhì)保量全面完成全年各項目標任務(wù)》的工作報告。他在報告中總結(jié)了公司上半年的工作。今年上半年來，公司全面貫徹落實集團（股份）公司企業(yè)負責人會議精神，按照年初職代會工作部署，改革創(chuàng)新，狠抓落實，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)較快增長，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進一步鞏固和提升，為公司做強做優(yōu)做大奠定基礎(chǔ)。上半年，公司新簽合同額28.18億元，完成年度計劃的58.70%，比較同期增長28%；實現(xiàn)營業(yè)收入18.10億元，完成年計劃的50.28%，同比增長44.57%，實現(xiàn)利潤總額5630萬元，完成年計劃的50.27%，同比增長51.17%。
總結(jié)工作的同時，胡流芳分析了公司當前工作存在的問題與面臨的形勢，對下半年工作重點作出安排。一是求真務(wù)實，努力拼搏，確保全面完成今年目標任務(wù)。二是樹立經(jīng)營“龍頭”地位，推動市場開發(fā)邁上新臺階。三是推行精細化管理，提升生產(chǎn)運營管理水平和經(jīng)濟效益。四是固本強基，確保安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。五是全面深化內(nèi)部各項改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。六是推進提質(zhì)增效，切實提高發(fā)展質(zhì)量。七是強化內(nèi)控體系建設(shè)，全面防控風險。八是不斷加強黨的建設(shè)，開創(chuàng)公司黨建工作新局面。
會上，公司副總經(jīng)理周栗作了經(jīng)營開發(fā)專題報告。公司副總經(jīng)理陳榮倉作了施工生產(chǎn)專題報告。公司代理總會計師陳偉作了公司上半年財務(wù)狀況簡要分析報告。公司副總經(jīng)理劉斌通報了上半年公司安全執(zhí)法檢查情況。公司副總經(jīng)理周鴻就《公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》修訂工作進行了說明。
會議表彰了2017年度公司勞動競賽先進單位和個人；2017年度優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術(shù)員；2017年度質(zhì)量管理先進單位和個人；2017年度優(yōu)秀項目經(jīng)理和項目管理團隊；2017年度安全管理先進單位和項目部；新組建的東北分公司、江西分公司簽訂了經(jīng)濟責任狀；兌現(xiàn)2017年度二級單位績效考核獎勵。
劉德輝在會上作了講話。他首先傳達了集團公司開展的慶祝建黨97周年“黨建+扶貧”系列活動情況；接著，對昨天工作會上大家討論的關(guān)于大經(jīng)營、本土經(jīng)營、安全人員管理、勞務(wù)管理、人力資源建設(shè)、內(nèi)控管理、總結(jié)推廣二級單位工作亮點、稅收籌劃、加強黨建工作，關(guān)心青年人才成長等10個方面的熱點問題和二級單位負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法，公司工程項目結(jié)算見證資料收集管理辦法，差旅費報銷管理辦法等3個管理辦法進行答復(fù)。
最后，劉德輝就提高學習力、執(zhí)行力、挑戰(zhàn)力作了講話。在提高學習力上，要有學習動力、學習的毅力和學習能力，帶著目的去學，帶著問題去學，把學習的知識努力轉(zhuǎn)化成價值。在提高執(zhí)行力上，針對公司目前項目管理中存在的執(zhí)行力不強的問題，要把效能監(jiān)察延伸到項目現(xiàn)場，進行結(jié)果評價，并從思想上高度重視、從行動上高度落實、從結(jié)果上高度滿足來切實提高公司的執(zhí)行力。在提高挑戰(zhàn)力上，要敢于向管理挑戰(zhàn)、向能力挑戰(zhàn)、向目標挑戰(zhàn)、向結(jié)果挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)自我。在集團公司這一輪高目標、高素質(zhì)的發(fā)展中，我們每個人都要不甘示弱，為實現(xiàn)集團“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標”，為公司有尊嚴、有地位，敢于挑戰(zhàn)，把公司的事業(yè)不斷推向前進，把自力更生、艱苦奮斗的能力迸發(fā)出來，努力實現(xiàn)“公司富強、職工富裕”的公司夢想。
