施志勇到公司調(diào)研“一崗雙責(zé)”工作
5月5日至6日，集團(tuán)公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理施志勇率集團(tuán)第五調(diào)研組到公司開展“一崗雙責(zé)”調(diào)研工作。
公司黨委書記、董事長劉德輝代表公司從“認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，貫徹‘五落實(shí)’要求、推動(dòng)集團(tuán)（股份）公司2016年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神全面落實(shí)，以配套銜接和分解細(xì)化為重點(diǎn)、保證‘十三五’規(guī)劃綱要有效落地，以突出經(jīng)營和深化改革為重點(diǎn)、做好提質(zhì)增效工作”等四個(gè)方面所取得的成績，向調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報(bào)。
調(diào)研組通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了個(gè)別談話、召開中層以上干部動(dòng)員會(huì)、分系統(tǒng)召開黨建工作座談會(huì)、提質(zhì)增效工作座談會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃座談會(huì)等形式進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，認(rèn)真聽取了公司職工的意見和建議。
施志勇傳達(dá)了集團(tuán)（股份）公司的四點(diǎn)意見。一要貫徹落實(shí)集團(tuán)（股份）公司2016年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，解放思想抓落實(shí)、率先垂范抓落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、激發(fā)活力抓落實(shí)。二要貫徹落實(shí)中辦發(fā)[2015]44號(hào)文件和中辦發(fā)[2013]5號(hào)文件，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。要強(qiáng)化政治意識(shí)、核心意識(shí)、大局意識(shí)和看齊意識(shí)。要做到深化認(rèn)識(shí)國有企業(yè)的特點(diǎn)，保證改革發(fā)展的穩(wěn)定；把握全面從嚴(yán)治黨的特點(diǎn)，查找問題要說清原因；基層組織建設(shè)要明確黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任；務(wù)求實(shí)效，把黨建工作放在中心位置做實(shí)。三要以配套銜接保證“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略落地。四要以突出經(jīng)營和深化改革為重點(diǎn)、做好提質(zhì)增效工作。
施志勇在調(diào)研中對(duì)公司近年來黨建工作所取得的成績給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并提出了15項(xiàng)具體工作要求。一是強(qiáng)化經(jīng)營。二是持續(xù)抓好現(xiàn)金流。三是提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。四是做好資源組合配置，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員管理。五是全面深化預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。六是完善企業(yè)工資總額與效益掛鉤。七是深化三項(xiàng)制度改革要落到實(shí)處。八是做好減量，盤活存量。九是開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做好增量。十是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)，提升技術(shù)進(jìn)步。十一是推進(jìn)新技術(shù)領(lǐng)域的嘗試，包括互聯(lián)網(wǎng)等等。十二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)責(zé)任。十三是嚴(yán)控費(fèi)用開支。十四是加強(qiáng)改革研究，增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定。十五是發(fā)揮黨組織政治核心作用。既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地繼續(xù)做大做強(qiáng)公司。加強(qiáng)黨建是方向，強(qiáng)化經(jīng)營是生存，深化改革是發(fā)展.落實(shí)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地是夢想！
