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“鉆石工程”背后的人才“創新高地”
來源：四化建
發布時間：2014-11-25 15:54
“鉆石工程”背后的人才“創新高地”
——四化建公司“兩給”搭建青工成才平臺
●湖南工人報記者 王桂平 通訊員 謝云輝
——四化建公司“兩給”搭建青工成才平臺
●湖南工人報記者 王桂平 通訊員 謝云輝
對于中國化學工程第四建設有限公司（以下簡稱“四化建”）青年職工張小民來說，能在短時間內，從一名年輕大學畢業生蛻變為施工技術的專業人才，這得益于公司對青年職工的重視和培養。在公司“名師帶高徒”活動中，師傅陳岳剛“手把手”地傳授技藝，讓張小民的技能進步“神速”，很快成為了項目技術負責人，并榮獲公司“十大杰出青年”。
和許多施工企業一樣，四化建曾一度面臨嚴峻挑戰，工人素質與崗位需求之間的差距日益凸現。如何解決技術工人“夠不夠、行不行、優不優”的問題，四化建注重搭建青工成才平臺，打造“人人能成才、人人爭上游”的人才培養模式。
“只有每位職工都成了行家里手，才能把每項工程做成‘精品工程’，人才培養就會釋放更大效益。”四化建黨委副書記、紀委書記、工會主席何玉文說。 給舞臺，“人才孵化”加速
2009年大學畢業后，張帆進入四化建華南分公司擔任設備技術員。作為一名剛走出大學校園的年輕技術員，張帆要克服工作經驗為零、實踐操作生疏等眾多難題。
“公司重視年輕技術工人的培養。開展技術培訓、技能比武、名師帶徒等活動。通過這些活動，青工的技能增強了，經驗也豐富了。”在張帆看來，公司為他們提供的成長舞臺，讓年青職工有了更大的發展空間。
2010年2月開始，張帆進入廣州市“江高-石井”污水處理系統一期工程項目部擔任設備技術員。而此時正值雨季，污水處理池經常積水，大部分設備需要在污水處理池底安裝，施工難度大，對技術員是一個極大的挑戰。為了保證設備的正常安裝，張帆運用所學專業技術知識，冒雨測算，對130多臺設備進行調試和安裝。最終，該工程順利完工，還獲得了“國家優質工程銀質獎”。此后，張帆先后負責了公司在福建、湖北等地工程項目的技術工作。
憑借出色的技術創新能力，張帆在四化建“優秀技術人員”評比表彰活動中脫穎而出，被評為了“優秀技術人員”。
“公司‘人才孵化’加快了企業創新的腳步。”何玉文說，由工會牽頭組織開展的職工經濟技術創新活動，被喻為技術工人成長成才的“加速器”。公司每年評選10名優秀技術人員，對優秀技術成果進行重獎，并通過崗位競賽活動評選勞模、明星班組和個人等。
“名利雙收”的誘惑，讓技術工人尤其是青年技工參賽熱情不斷高漲，技術人才和創新成果涌現。近4年，四化建先后榮獲國家發明專利11項，國家級工法6項。
給地位，青年成才有奔頭
因為善于鉆研施工技術，在項目管理上又表現突出，如今，31歲的吳世慶已從一名基層技術員，快速成長為四化建重點工程的項目經理。“公司給優秀職工足夠的地位，讓職工人盡其才。只要肯下功夫，干出個樣來，一線技術工人的晉升空間會特別大，更會受尊重。”吳世慶說。
2009年，吳世慶在寧波化工區阿克[FS:PAGE]蘇項目部擔任工藝技術負責人。面對外資企業對工藝技術的嚴格要求，尤其是對焊接工藝的重視，吳世慶經常組織項目部技術人員開展技術攻關，對新進口的焊接軟件技術進行自主創新。經過一個多月的刻苦鉆研，吳世慶終于掌握了焊接軟件的整套技術，并實現了技術的創新升級，出色地完成了項目施工任務，得到了外資企業的信任。
正因如此，吳世慶很快成為了四化建的重點培養對象。2010年，吳世慶被聘為四化建華北分公司副總工程師?，F在，吳世慶又勇挑重擔，遠赴四化建青海格爾木鹽湖項目部擔任項目經理。
吳世慶的成長軌跡，是四化建眾多優秀青工“有地位、有奔頭”的真實寫照。近幾年，四化建先后制定了《技術人員考核獎勵辦法》、《技術成果考核獎勵辦法》、《職工榮譽津貼獎勵辦法》等一系列制度，對職工技術等級和崗位晉升進一步規范。
通過逐步建立起了技術工人“憑職業資格上崗、憑技能水平晉升、憑自身貢獻享受待遇”的激勵機制，一大批技能人才脫穎而出。根據施工企業的特點，公司把每一項工程當成一次技能比賽，把每一個項目做成開展職工技術培訓的實訓基地，讓更多職工接受鍛煉和提升。而這也給企業帶來了顯而易見的效益。5年來，公司承建的近40個工程項目獲得了部級以上工程質量獎，成為“鉆石工程”。
