公司召開新年兩級機關員工大會
來源：四化建
發布時間：2014-02-27 08:36
公司召開新年兩級機關員工大會
在闡述“改革”關鍵詞時，劉德輝提出了三個方面：一要從國家的層面看改革的成果，認識市場對資源配置的作用；二要從公司的現實看改革，認識企業管理的“1855”法則，讓大家辛苦、愉快的工作；三要從企業的未來看改革，認識企業強弱對資源的配置調節作用，堅定信心，做強做大企業，確保市場份額不受影響。
在闡述“改過”關鍵詞時，劉德輝說：如何改自己的過錯，怎樣去影響他人，樹立正氣、正能量。首先，要確保公平激勵到位，以“效益優先、兼顧公平”的原則，看待公司全員考核，追求程序、過程和規則的公平，結果的相對公平。其次，要提升執行能力，要有預警機制，堅持一直性和及時性的管理原則。第三，改違規成本的追究。在原則性的問題上要人人平等；在靈活性上不挖管理陷阱，人性關懷到位，創造和諧環境；在激勵上要規避激勵陷阱，培養企業的正能量。
在闡述“改變”關鍵詞時，劉德輝指出：一要改變對企業價值觀的認同。二要改變現有狀況，在市場競爭下適應生存。三要正確認識企業和員工的契約關系、合作共贏關系和相互依賴關系，實現今天我以企業為榮、明天企業以我為榮。
會上，何玉文就如何貫徹落實新年三個關鍵詞談了四點意見。他說：一要把三個關鍵詞的主要精神當成一種政治溫暖、人文溫暖和組織溫暖，全面傳遞到每個職工。二要把三個關鍵詞當成一種動力，全面催生和激發無限的工作激情。三要把三個關鍵詞當成一種思路，把今年工作規劃好，并干得更好。四更要把三個關鍵詞當成一種期待，全面把握今年工作目標，以只爭朝夕的精神，來全面完成今年的各項工作任務。用改革的精神、改過的勇氣、改變的信心，立足本職，為公司發展作出應有的貢獻。
