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      10月24日上午，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉德輝來(lái)到第六直屬分公司海南海油項(xiàng)目部。在項(xiàng)目管理人員會(huì)上，他代表公司對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在施工一線的廣大員工表示親切的慰問(wèn)。他回顧說(shuō)：DCC項(xiàng)目是第六直屬分公司在中海油海南東方化工園的第三期工程項(xiàng)目，成績(jī)?nèi)〉茫瑏?lái)之不易。一是當(dāng)初開(kāi)了一個(gè)好頭，創(chuàng)造了好的業(yè)績(jī)，這很關(guān)鍵。二是離不開(kāi)在項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，我們要十分珍惜。
      隨后，他向大家介紹了公司近幾年發(fā)生的變化，從走出困境，到今天的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)翻番。他還介紹了近幾年公司在強(qiáng)素質(zhì)、抓管理方面做了很多舉措，從“項(xiàng)目管理年”到“崗位責(zé)任年”和今年系統(tǒng)考試取得的成效。
      在當(dāng)前重點(diǎn)工作方面，他強(qiáng)調(diào)：內(nèi)控體系建設(shè)是集團(tuán)公司強(qiáng)力推進(jìn)的工作。一是建立規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理防范能力；二是要抓規(guī)章制度流程和管控建設(shè)；三是抓信息化建設(shè)。在人才培養(yǎng)計(jì)劃方面，他指出：公司目前人才緊缺，形成斷層。因此公司啟動(dòng)了全方位人才培養(yǎng)計(jì)劃，著力打造五類(lèi)后備梯隊(duì)人才隊(duì)伍。
      在項(xiàng)目管理方面，他指出：目前公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)還很薄弱。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，一定要在過(guò)程控制和成本管理上下功夫，爭(zhēng)取最大效益。目前公司推行了部室管理項(xiàng)目形式，提出了質(zhì)量、安全、進(jìn)度外向型管理，人力、財(cái)力、設(shè)備內(nèi)向型管理模式等。
      劉德輝勉勵(lì)大家說(shuō)：“人生處處是考場(chǎng)、人生事事皆考題”，付出了就會(huì)有回報(bào)，努力了就會(huì)有收獲。盡管在座的各位身份不同，但是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到了一起。這就是緣分，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望大家心往一處想、勁往一處使，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也希望每個(gè)管理人員一定要顧全大局，關(guān)心職工身體和生活，了解職工思想動(dòng)向，化解他們工作中的問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)和諧發(fā)展。
      劉德輝還祝大家愉快工作，開(kāi)心生活，齊心協(xié)力，安全、優(yōu)質(zhì)完成DCC項(xiàng)目建設(shè)。