內蒙古分公司狠抓機關管理見成效
來源：四化建
發布時間：2012-04-19 09:47
為切實加強機關管理作風，落實“崗位責任年”的各項措施，力爭完成年度任務，2012年內蒙古分公司在抓好經營生產的同時，狠抓機關管理并落到實處，取得良好效果。
今年是公司的崗位責任年，內蒙古分公司首先推行“崗位隨人走”，“誰主管、誰負責”的崗位責任制。分公司領導要求機關每個管理人員根據自己所在的崗位寫出自己的崗位職責，并一項項落到實處。崗位職責對上對接公司各部室，對下對接各項目部，哪個環節、哪項工作了出問題，就依據崗位職責對照打誰的板子。其次，分公司除三總師、項目經理以上領導月工作匯報，新分配大學生月工作匯報外，其他管理人員每季度須匯報一次自己所做的工作。在嚴格的管理措施下，管理人員的工作態度轉變了，工作積極性提高了，工作狀態也漸入佳境。
目前分公司機關管理人員缺乏，分公司強調：在職機關管理人員要做到一人多崗、一崗多職，要加強服務意識，尤其是對下面各項目部的事情要服務好。分公司遠離基地，在外面大家是兄弟姐妹，要發揚團結協作精神，互相幫助，完成各項工作。同時，要加強勤儉節約，盡量做到花小錢辦大事、少花錢辦好事。分公司蔡守豪經理表示：公司正在著力打造六大版塊，公司對內蒙古分公司寄予莫大期望。分公司要變壓力為動力。只要每個人都能做到劉德輝董事長提出的三個關鍵詞“忠誠、敬業、品質”，團結一心、同舟共濟，分公司的各項工作任務就一定能完成。
今年是公司的崗位責任年，內蒙古分公司首先推行“崗位隨人走”，“誰主管、誰負責”的崗位責任制。分公司領導要求機關每個管理人員根據自己所在的崗位寫出自己的崗位職責，并一項項落到實處。崗位職責對上對接公司各部室，對下對接各項目部，哪個環節、哪項工作了出問題，就依據崗位職責對照打誰的板子。其次，分公司除三總師、項目經理以上領導月工作匯報，新分配大學生月工作匯報外，其他管理人員每季度須匯報一次自己所做的工作。在嚴格的管理措施下，管理人員的工作態度轉變了，工作積極性提高了，工作狀態也漸入佳境。
目前分公司機關管理人員缺乏，分公司強調：在職機關管理人員要做到一人多崗、一崗多職，要加強服務意識，尤其是對下面各項目部的事情要服務好。分公司遠離基地，在外面大家是兄弟姐妹，要發揚團結協作精神，互相幫助，完成各項工作。同時，要加強勤儉節約，盡量做到花小錢辦大事、少花錢辦好事。分公司蔡守豪經理表示：公司正在著力打造六大版塊，公司對內蒙古分公司寄予莫大期望。分公司要變壓力為動力。只要每個人都能做到劉德輝董事長提出的三個關鍵詞“忠誠、敬業、品質”，團結一心、同舟共濟，分公司的各項工作任務就一定能完成。
